新春伊始,集团公司于2009年2月23日—24日召开了董事会、经营班子会议和总部中层以上干部全体会议。会上，集团公司常务副总经理陈瑞行介绍了2008年公司整体经营状况，总经理王海东就今年的工作安排作了部署，阐述了集团公司2009年的经营方针，董事长陈福林对2008年经营班子的成绩和不足作了总结，同时对经营班子在新的一年里如何去做提出了新的重要指示和具体要求，为2009年集团公司的全局工作明确了目标和方向。

 

    2008年，无论是对于我们的国家，还是对于每个人来说，都是悲喜交加的一年。我们的国家经受了雨雪灾害和汶川大地震给我们每个人带来的痛苦，也迎来了北京奥运和神七上天的振奋和自豪。对于我们华宇集团，也同样是不平凡的一年。北京奥运期间停工损失和金融危机给我们造成很大的影响，合作多年的业主资金链出现问题，已中标工程项目被迫停工，同时也给我们公司内部二步改制的顺利进行增加了资金等多方面的压力。但是，即使遇到最近几年来从未有过的困难，我们公司在董事会的正确领导下，通过经营班子和全体员工的共同努力，面对困难，积极应对，仍然取得了一定的成绩。2008年完成总产值5.24亿元，其中建安产值5.16亿元，工业及其他产值800万元，实现利税1700万元；全年房屋建筑竣工总面积12万平方米；赴四川施工队伍圆满完成了承德市政府交给的援建任务；创省级优良工程2项，市级优良工程5项。被授予 “承德市2008年度先进建筑企业”、“河北省2008年度先进建筑企业”、“河北省农民工工作优秀单位”、“河北省建设工程招投标诚实守信单位”等多项荣誉称号。

    王海东总经理阐述了集团公司2009年的经营方针，创效益，树品牌，有效调动员工积极性。一、创效益。我们知道，公司自改制以来，从整章建制，到公司集团化格局初步形成，公司规模不断扩大，企业产值逐年增长。但是，我们应该清醒的认识到，华宇集团这些年的确比以前做大了，但并没有做强，企业核心竞争力并没有得到实质性的提升，根本原因在于企业效益低下。企业的经营目的就是追求利润的最大化,只有保持利润的逐年增长,才能增加企业的积累,企业的资产负债率才会逐年降低,偿债能力才会随之增强,企业的钱袋子才会越来越鼓。我们每个人都明白，只有钱多了，想办的事情才能办，能办的事情才会比别人做的更好，这样才能保证我们在市场竞争平台上高人一头，这就是我们常说的核心竞争力。所以，创效益摆在了2009年经营方针的首位。王海东总经理强调，创效益主要从两方面抓起，一是人力资源的保证。任人为贤，能者上，庸者下。忠诚企业、具有良好职业道德和较高业务能力的人会逐步得到重用，不能为公司创造效益的将从被调离工作岗位。注重人才培养，不断为公司补充新鲜血液将做为公司未来几年的战略目标。二是合理调整经营机制，加大项目管理力度。企业效益的两大要素是收入和成本，而目前我公司成本费用总额中，工程成本支出比重为95%，所以项目部增收节支，管理层和劳务层分开，推行工程项目责任承包，并把合同评审和内控制度落到实处，真正做到事前预测，事中控制，事后监督，才能为提高项目盈利水平提供可靠的保证。二、树品牌。近年来，随着公司在施工程项目逐年增多，公司现有优秀项目经理和工程技术人员缺乏，公司在质量安全等多方面的管理职能明显不足，而部分项目甚至以包代管。安全、质量事故的不断发生和工伤频率的不断增长，不仅使公司的质量、工期成本呈逐年上升趋势，而且造成公司的社会形象越来越差，业主满意度越来越低，公司的社会效益和经济效益受到直接影响。大家知道，我们公司的前身是国有企业，成立三十多年来，之所以在承德众多濒临破产的国有施工企业中脱颖而出而独树一帜，是与我们多年来坚持“向管理要效益”的经营理念分不开的。也是凭着这一理念，我们公司才得以在北京市场众多河北省进京施工企业中从最初的默默无闻发展到现在的名列前茅。在当今各行各业都在注重品牌效应的社会，始终坚持公司多年来的优良传统和工作作风，诚信守法，用户至上，塑造一批精品工程显得更加重要，从而带动公司社会知名度的提高和经济效益的增长。否则，就象狗熊掰棒子，掰一个丢一个，工程干了不少，却什么收获都没有。所以，针对近几年公司社会形象越来越差，项目管理水平倒退的局面，王海东总经理强调，我们必须求变，通过各级管理层的智慧和努力，打造品牌，提高市场竞争力。三、有效调动员工积极性。这些年来，随着公司规模的不断扩大和市场管理模式的变化，与企业发展步伐相比，我们公司内部原有的一些经营机制和管理制度显然滞后，所以员工中自然暴露出一些矛盾和怨气，这很正常。但是这个问题不及时加以解决，必然影响到全体员工的工作积极性，从而消弱我们2008年初制定的员工团队意识、服务意识和快速反应意识，进一步消弱员工的向心力和企业的凝聚力。如何解决，一是继续大力推进企业文化建设。努力让公司确立的经营方针和理念以及企业的发展愿景深入到每一位员工心中，把公司建设成为真正的“职工之家”。在企业经济效益保持稳步增长的条件下，合理提高员工的福利待遇和工资收入。这样，才能增强全体员工的归属感，企业利益才会得到每一位员工精心的维护，所有人会为企业创造辉煌而感到骄傲和自豪，为企业遇到困难而同舟共济，众志诚诚。二是提高领导层的领导力和员工的执行力。“火车跑得快,全靠车头带”。所以，要想让公司的经营方针深入人心，领导作风是关键。从公司最高层到部门经理，各级领导必须成为践行公司经营方针、遵守各项规章制度的表率。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正无私、坚决果断，不损公肥私，不拖泥带水，提拔重用员工要任人为贤，不掺杂个人感情，这样才能让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。同时，从领导到每一位员工，首先要从我做起，在批评下级和抱怨他人的时候先反省一下自己的工作做没做好。只有这样，才能充分调动员工的工作积级性，既加强了领导力，又能提高员工执行力。否则，员工消极怠工，被动服从，不能充分发挥每个人的主观能动性，那么，创效益，树品牌则无从谈起。

    陈福林董事长对公司经营班子08年的工作给予了充分肯定。他指出，公司在08年金融危机和奥运停工等诸多困难并存的情况下，已经取得的成绩非常不易，是经营班子带领全体员工共同奋斗的结果。同时，也十分尖锐的提出了公司目前存在的问题，对08年经营班子的有些工作做的不到位提出了批评。陈董事长强调，在近年来公司社会形象和企业效益越来越差，自身管理水平不如以前的严峻形势下，海东总经理以“创效益、树品牌、有效调动员工积极性”作为2009年公司的经营方针非常正确，也非常及时。但关键在于怎样去落实，去控制，值得我们每个人去思考，有所作为。展望2009年，仍然是十分困难的一年，但我们必须要树立信心，在管理上下功夫。首先我们要合理定位，保持清醒的认识，夯实企业自身素质，不要光喊口号，盲目扩张，要脚踏实地，稳步发展。其次要加强责任管理，加大责任制的监督考核，奖罚分明，不能讲面子，砸个别人的饭碗是为了绝大多数人有饭吃。第三，在现有体制下，各部门要加强相互沟通，在尽可能的规避风险的条件下，采纳灵活多样的项目承包方式，为企业创造和扩大效益层面。

    风大好扬帆，天高任鸟飞。2009年，对于我们华宇集团来说，是困难和机遇并存的一年。在全球性的金融危机面前，我们面临的形势复杂而严峻，在国家应对危机而扩大内需面前，我们同样面临机遇和挑战。我们要深入贯彻公司提出的经营方针，认真落实陈福林董事长和王海东总经理的经营思想，努力实现2009年公司产值利润双增长。只要全体员工团结一致，以高昂的斗志，饱满的热情和顽强的工作作风，应对挑战，迎难而上，开拓创新，锐意进取，那么，我们华宇集团的每一片天空会更蓝，我们每一位员工施展才华的平台会更加广阔。（范同悦供稿）