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| 2012中承集团运营优化年 |
| 各位同仁，大家好！
春华秋实的2011即将过去，万象更新的2012即将到来，值此辞旧迎新之际，我代表中承集团董事会向在座的每一位，并通过你们向辛勤工作在生产经营、施工一线等各个岗位上的同志们致以诚挚的问候和美好的祝愿！衷心祝愿大家新年愉快，身体健康、事业进步、阖家幸福！
2011年，是公司发展历程中至关重要的一年，也是我们企业求变的改革年。我们经受了全球经济危机和国内房地产速度放缓的严峻考验，遇到了一些困难，但经过全体员工的艰辛努力，我们也收获了丰收的喜悦，取得了令人鼓舞的成绩。这一年，我们通过和深圳中旭集团合作，公司投入资金近60万元，开展了公司历史以来最大规模的企业培训，涵盖范围自公司高管到普通员工，内容从企业战略模式到基层执行力，采取外地取经和企业内训相结合的方式，参加培训500多人次，增强了员工的归属感和企业凝聚力。这一年，中承华宇建设集团和北京蓝天建筑工程集团相继成立，公司对外形象和全体员工的精神面貌焕然一新，从此开启了公司发展史上的新纪元。这一年，我们初步建立了符合公司发展战略的管理体系和绩效考核评价体系，进一步完善了岗位职责，优化了业务流程，使公司的规范化、科学化进程向前迈了一大步，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。这一年，公司筹措资金100多万元，对公司原始股权及配股进行了疏理整合，使公司股权结构更加清晰、合理，为公司战略决策和规范股东行为创造了条件。这一年，公司荣获市级优质工程8项，省级优质工程3项，谱写了践行“建设优质工程，造福人类”这一企业使命的新篇章。这一年，公司累计施工总面积140万平方米，竣工面积15万平方米，完成产值6.8亿元，实现利税2000多万元，较好的完成了年初制定的目标任务。
砥砺奋进一年间。眼前的这些成绩，充分展现了中承人不畏艰难，顽强拼搏的时代风采，展现了集团大家庭和谐稳定、人心思进的大好局面，展现了企业日新月异、蒸蒸日上的兴旺景象。所有这一切，都凝结着全体员工的辛勤汗水，是我们在座的每一位员工共同努力的结果。在此，我代表集团公司向所属各成员企业、生产经营单位及全体员工表示最诚挚的感谢！
2012年，是我们中承集团成立后的起步之年，同时也是公司五年战略规划中的运营优化年。我们需进一步做好以下四项工作：
1、固化企业核心价值观，全面推行企业文化建设。企业文化体现着企业发展的方向，是公司基业长青、持续发展的源泉。面对日趋严峻的市场环境，企业的改革和转型是未来发展的必然趋势，改革转型的关键则是企业文化的重塑和制度的支撑。我们必须密切关注每一位员工对企业的归属感和自身价值观，使集团目标、企业目标、部门目标、个人目标融为一体，同时要让每一位员工明白公司提倡什么，反对什么，努力营造健康向上的企业氛围，使中承集团始终朝着正确的方向前进。
2、完善公司资金流动及财务运营体系。随着国内房地产速度放缓、银行紧缩银根，2012年将面临资金紧张、施工任务不足等许多困难，集团各成员企业必须居安思危，做好充分的准备，增收节支，降低内耗，加大催收工程款力度，处理好收入、利润和现金流三者之间的关系，使整个集团的财务运营体系不断得到优化，充分发挥集团优势，资源共享，实现效能最大化。
3、建立、健全人才引进、培训，完善人才晋升淘汰机制。企业未来的发展壮大离不开具有良好操守的职业经理人和独立商业人格的优秀员工，员工的职业道德教育和业务培训将成为集团战略规划中的长期目标，逐步形成制度化、福利化。同时加快人事制度、分配制度和劳动制度等三项制度改革，形成能者上庸者下，业绩、贡献、分配相挂钩，行为规范、纪律严明的企业人力资源管理制度。谁砸公司的牌子，我们就砸谁的饭碗。
4、完成股权改造工作。由于国有改制企业的特殊性，我们公司的股权量化问题一直没有得到彻底的解决，这也严重束缚了企业的快速发展。为此，优化股权结构将列为公司2012年工作的重中之重，董事会拟在2012年上半年召开全体股东大会，就公司股权改造等重大事项和今后发展广泛争求全体股东的意见，努力维护所有股东的合法权益。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。站在新起点，面对新期盼，即将走来的2012年必将给我们带来新的困难和挑战。各位同仁，同志们，我们必须以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，振奋精神，团结一致，开拓创新，再接再厉，以更加优秀的业绩和作为携手共创中承集团光辉灿烂的明天！
| | | 来源： 时间：2012/2/9 9:42:53 |  |
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