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| 中承集团五年战略规划 |
| 2011-2015年工作目标确定
2011年，企业改革年
1、建立符合公司战略的管理体系，优化业务及管理流程。既要充分考虑公司内部条件，又要兼顾企业外部发展环境，建立符合公司发展战略的管理体系，优化工作流程，强调目标管理。2、建立集团组织责任体系。组建企业集团，各成员企业在集团框架内资源共享，责任共担。3、建立绩效考核薪酬分配体系。导入绩效管理模式，完善分配机制，提高工作效率，改进工作作风。4、疏理原始股权，使股权结构进一步清晰。5、打造具有竞争力和战斗力的团队。通过和专业培训机构合作，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，提高员工的执行力和企业凝聚力。
2012年，运营优化年
1、固化企业核心价值观，全面推行企业文化建设。以企业文化的重塑和管理制度的支撑来推动企业的改革与发展，使集团目标、企业目标、部门目标、个人目标融为一体，努力营造健康向上的企业氛围，使公司始终朝着正确的方向前进。2、完善公司资金流动及财务运营体系。面对国家宏观调控政策，居安思危，积极应对，增收节支，降低内耗，加大催收工程款力度，处理好收入、利润和现金流三者之间的关系，优化财务运营体系，实现效能最大化。3、人才引进、培训，完善人才晋升淘汰机制。将员工的职业道德教育和业务培训作为集团战略规划中的长期目标，逐步形成制度化、福利化。同时加快人事制度、分配制度和劳动制度等三项制度改革，形成能者上庸者下，业绩、贡献、分配相挂钩，行为规范、纪律严明的企业人力资源管理制度。4、完成股权改造工作。拟通过股东大会，就公司股权改造等重大事项和今后发展广泛争求全体股东的意见，努力维护所有股东的合法权益。
2013年，企业发展年
1、市场领域做到择优施工。将客户分为机会型客户、战略型客户、维护型客户，配备不同的资源，支撑客户与公司共赢。2、全面提升产品质量及提升客户满意度。继续以工程质量作为市场切入点，以用户需求为关注焦点，最大限度的满足客户需求，全面提升客户满意度。3、导入项目精细化管理，形象标准化。将企业精神和经营理念完全融入到项目管理环节，使企业文化的内涵深入到每一位员工心中，并在项目管理中得到精细的体现。4、全面建立合格供应商选择及评估系统。完善供应商的评估系统，通过招标竞价对供应商进行科学的评价。
2014年，品牌提升年
1、全面提升企业文化的影响力。企业文化已经不再是几句口号、几条标语，已经成为企业的一笔无形资产，在企业发展中起着无比重要的作用。企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合，作为企业形象和理念的平台，对外是一面旗帜，一张名片，对内是一种骄傲，一种自豪。充分体现员工的归属感和企业的使命感。 2、确定一项创鲁班奖工程，提升企业品牌形象。加大科技投入和技术创新，在保证继续创建省优工程的基础上，争创鲁班奖，填补承德建筑业历史空白，以适应公司向品牌化发展的需要。3、完善客户售后服务体系，进一步提高客户满意度、忠诚度。建立和完善客户售后服务体系，实时追踪客户的需求变化，发掘客户潜在需求。既为评价企业服务或产品的质量提供依据，又为制定新的发展战略与技术研发目标提供方向，提高企业的核心竞争力。4、全面提升员工职业素养及提高员工满意度。通过打造 “学习型企业”，把员工培养成“学习型员工”，进一步完善培训和学习机制，营造浓郁的学习氛围，努力锻炼、培养出一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的优秀人才。关注每一位员工的价值观和目标追求，并为忠诚于企业，为公司发展勇于奉献的员工提供实现自身价值的平台。
2015年，成果收获年
1、全面评估公司整体综合实力，进一步完善各项机制。盘点前四个年度以来，在建立现代企业制度、优化资源配置、产权结构调整和转变经营方式等方面进行全面评估，总结经验，修正错误，使集团化格局和各项机制更加合理。2、重奖对公司发展做出突出贡献的优秀员工。出台更能体现合理、公平，更让员工满意、服气的奖励机制，重奖在公司发展中做出突出贡献的技术人才和管理人才。3、新5年规划的制定。充分听取集团或成员企业、公司各管理层次的建议和意见，着手拟定下一个五年规划，保障集团科学可持续发展。 | | | 来源： 时间：2012/4/24 14:58:04 |  |
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