2017年10月11日，中承华宇建设集团有限公司改选后的新一届董事会在集团总部会议室召开。公司董事王海东、吴树平、陈瑞行、范同悦、李汉臣、杨瑞民、白一冰出席会议，监事会成员王志国、赵文元列席参加，董事长王海东主持会议并作重要讲话。

        股东大会召开后两个多月来，新一届董事会如何赋予中承华宇建设集团在日趋激烈的市场竞争中能够立于不败之地的助力引擎，新一任董事长王海东为保证公司持续健康发展注入哪些新思维、新理念，成为换届后全体股东、公司上下共同关心的话题，也成为王海东董事长上任伊始重点思考的问题。会上，王总就目前的市场环境、企业自身定位、集团今后如何发展以及未来的经营方向作了深刻的阐述。着重强调，今后的市场竞争会更加残酷，企业要想拓展生存与发展空间，必须强力打造自身的核心竞争力。对于建筑企业来讲，核心竞争力主要体现在整体规模、管理模式、质量及施工工艺、市场占有率及品牌效应、企业文化等各个方面。就咱们公司而言，结合公司现状，王总将构成企业竞争优势的诸多要素简单归纳为“多、快、好、省”四个字，为中承华宇建设集团打造企业核心竞争力布下了格局，指明了方向。

        一、多

        “多”的涵义体现在多拿项目，提高市场占有率。

        相对于中建等大公司追求的“高、大、精、尖、新”，我们做不到怎么办？只能另辟蹊径，靠多拿项目寻找利润增长点。北京市场我们做到了，而承德市场项目太少，今后有许多工作需要我们努力去做。高铁开通后，承德作为首都一小时经济圈的周边城市，将面临巨大的发展机遇，许多新项目会在承德开工建设。作为承德建筑行业的“老大”，必须扛起承德建筑业的大旗，利用现有资源搭建市场平台。王总要求，领导层必须率先解放思想，拓宽视野，积极参加培训学习。关注“人工智能”、“互联网+”、“区块链”、“大数据”等共享时代新市场、新领域。摸清承德市场都有什么项目，跟踪信息，侧面出击，潜移默化，搭建人脉，任何项目都要有“中承集团”的身影，增强企业影响力。从整个集团来说，还要进一步拓宽经营链条，提升投资、开发、装饰等方面的综合能力，为扩大企业规模提供强有力支撑。

        二、快

        所谓“快”，首先要求施工速度要快。对于业主来说，整个项目的施工进度非常重要。要做到这一点，就要求我们不断改善以往的管理模式和经营思路，从源头抓起，从选择稳定可靠的劳务队伍入手。只有让劳务队有钱挣，他们才能打硬仗，才能做到良性循环。还要加大科技投入，采用新工艺、新方法为施工进度提供保证。燕郊项目采用新型钢背楞模板施工方案，既降低了工程成本，又保证了施工质量，施工速度也由以前的“后面催”变成了现在的“后面追”，受到业主一致好评，为下一步承揽项目打下良好基础。

“快”的另一方面是要体现迅速反应、马上行动的工作作风。跟那些大集团相比，无论从资金实力，还是其他方面，我们都竞争不过。而相对于大集团审批流程繁琐，决策缓慢等因素，我们要想在优胜劣汰的市场环境中生存，必须充分发挥自身流程简单、领导拍板儿快的优势，跟着业主的节奏运作，才能适应市场，从而不断发展。王总强调，各职能部门必须紧跟公司决策开展工作，各种报表做到及时准确。尤其是综合办公室，对于领导交待的事情，形成迅速反应、马上行动的良好习惯，不敷衍，不拖沓。

        三、好

        对于我们建筑企业来讲，“好”意味着工程质量要好。

        工程质量是重中之重，好的工程质量是企业基业长青的保证。我们中承集团有自己的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念，我们的目标是做大做强。北京分公司这些年在外省进京施工队伍中取得了荣誉，创出了口碑。而承德挂靠项目较多，存在管控漏洞和质量隐患。承德方面下一步的工作就是尽量在短时间内杜绝项目挂靠现象，做到“宁缺毋滥”，敢于牺牲眼前利益，要有长远打算。过渡期内对挂靠项目一定要做到可控可查，严把质量关，在承德市场重塑中承集团建筑品牌。

金杯银杯不如老百姓的口碑。一个企业的好与不好，不是自己说了算，而是看全体员工对企业的归属感和获得感是否得到真正体现，看社会各界和广大业主对我们的认可程度是否达到一定高度等等。所以，“好”的另一个涵义归根结底是要体现在企业文化上。《向上报》、公司网站、企业Logo、蓝天艺术团以及施工现场文明施工标识等都是企业文化的构成因素。企业搞好自身建设固然重要，而能够把好的方方面面展现给外界形成品牌效应更加重要。只有全体员工认为自己公司好，才能增强企业的凝聚力和向心力；只有社会各界和广大业主认为中承集团好，企业才会有市场，员工才会有活儿干、有饭吃。企业文化和品牌效应不是喊出来的，是从点点滴滴做出来的。王总要求大家首先从办公环境卫生做起，以点带面，集团总部要不断提升，向北京学习。

       四、省

       通俗的讲，“省”就是要省钱，降低企业成本。在投标压级压价的条件下，成本控制非常重要。成本多支出一分，利润就会减少一分，所以必须要懂得降本增效、杜绝浪费。选择优秀的劳务队伍，提高劳动生产率，降低人工费成本；物资采购环节筛选合格供应商，价格、结算实行内部控制，降低材料费成本；采用新工艺、新方案，提高设备周转率，降低机械费成本等等。

       王总同时强调，钱不仅要“省”，而且要“会省”。该花的钱必须要花，不能走死胡同、钻牛角尖儿。企业是国民经济的细胞，是履行社会责任、创造价值的源泉，跟政府、银行、客户、中介机构等其他社会法人和自然人互惠互利、相辅相成，越没钱的时候越不能说没钱，越困难的时候越不能说困难。作为企业高层，一生都要有成功的信念相伴，只要信念是阳光的，我们就没有解决不了的困难。

      “多、快、好、省”，简简单单的四个字，让王海东董事长为打造我们中承华宇建设集团的企业核心竟争力而赋予了丰富的内涵。王总讲的通俗易懂、深入浅出，与会董事和监事听的醍醐灌顶、茅塞顿开。大家统一了思想，提高了认识。“多快好省”不是一句口号，而是一种行动，企业的核心竞争力也不是喊出来的，而是实实在在做出来的。这需要我们全体员工认真学习和领会，让“多快好省”的深刻内涵融入到我们每一个人的工作中，在新一届董事会的带领下，团结一致，砥砺前行，踏上新征程，共铸新辉煌！