时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻。沟通政府、服务业主、谈判群众、强化自身、认真管理。就是这样,我们一步一步坚实地走过了2017年的春夏秋冬。

    可以说,2017年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年,也是我们公司向保定市场迈出最坚实一步的一年。回顾过去的几年,感慨很多、收获颇丰、信念更加坚定、思路格外清晰。2017年玉兰湾项目的工作让我们管理人员的工作思路和未来的计划有了深刻的提升。

    2017年的努力工作,圆满完成自身任务。本年八月份,保定玉兰湾项目在公司各位领导的关心帮助下,对玉兰湾项目的前期工作、主体工程展开全面的施工。由于我公司初次进军保定市建筑大家庭,管理人员对保定市的建筑市场还不尽了解,而且玉兰湾项目是公司居安思危、着眼未来的新上项目。项目部为了做好玉兰湾的基础工作,多次实地考察保定建筑市场,仔细研究保定建筑市场的优点和不足,征求专业人土的意见。

    尽管有业主图纸几次移稿,现场村民土地多次纠纷等情况。但是我们不气馁、不自卑、虚心学习、多方请教、克服重重困难，经过大家的不懈努力，终于使玉兰湾项目开始顺利施工。

    2017年的业绩：11#、12#楼施工至基础筏板混凝土浇筑完成、11#楼南侧车库1-7/AN-BA轴基础筏板混凝土浇筑完成、3#楼14-35轴基础筏板混凝土浇筑完成、3#楼1-14轴防水保护层完成，3#楼南侧车库30-34/AS-BB轴防水保护层完成，1#、2#、8#楼集水坑挖槽完成。

    回味2017年的工作，我们在进步，展望2018年前景，我们信心百倍。2018年玉兰湾项目部面临的任务更艰巨:1#、2#、3#、8#、11#、12#楼及地下车库主体全部封顶，二次结构也要努力完成。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们:早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结项目部阶段性的工作经验和不足,为使项目部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!

    我们的工作思路:以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强项目部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。

继续加强对分包单位的管理工作。坚持对工程每天巡视、巡检,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程 备案工作。要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到100%,同时积极催要工程款。

    社会在前进,公司在发展,项目部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀项目参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为如何提高自己的工作效率。2018年,项目部要定期对各分包进行检查,并对检查结果组织评审,从而对分包的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次,评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

    2018年对项目部来说,是关键的一年。项目规模大,且楼的类型各不相同,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为分公司站稳保定市场而努力奋斗！