最后便是今天会议的重头戏，王海东董事长作了“强化精细管控，推动企业高质量发展”的主题报告。王海东董事长说我们公司从二十七年前的一无所有发展到今天，公司发展很快，企业也越来越大，但现阶段管理中存在很多问题，比如责任落实不到位，浪费严重等现象。今天召开这个主题会就是要提醒大家，我们企业“多”“快”“好”“省”的核心竞争力不能丢，懈怠思想不能有，如果企业不改变，将会面临很大风险。

    接下来王海东董事长讲到，精细化管理是日本20世纪50年代提出来的管理理念，是日本企业走向成功的有效管理方法。现代管理学认为，科学化管理有三个层次，第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。规范化管理公司我们企业已经做了多年，形成了一整套的管理规则，现在必须要认真执行我们的管理规定，不能形同虚设。个性化管理方面也已经形成了我们自己“”多、快、好、省”的核心竞争力，这是我们要坚定不移保持的。企业现阶段状况，精细化管理是我们要重点落实的。王海东董事长从以下几个方面深入浅出的讲解了精细化管理要注意的问题：1、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，就是要把每一个责任都要量化分解落实到人。2、精细化管理它要求每一个管理者都要做到尽职、尽责。王董事长举了一些生动的例子，比如说中国文化博大精深，中国汉字的“劣”字，分解开来“少”“力”便是“劣”，不努力就会出劣质产品，不努力就会出劣质人才。再如“令”字，“今”字加一点，今天我们多努力一点，多付出一点，未来你就会比别人优秀，你就会创造出更大的成绩，你就成为发号施令指挥别人的人。公司会因你而发展，你也会因为公司的强大而自豪。3.在实施“精细化管理”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。要把握好二者之间关系，这需要我们大家在工作中摸索把控，逐步提高。4、精细化管理是整个企业运行的核心工程。需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华来指导、促进企业的发展。要求各相关部门、项目把我们做过的工程，采用过的先进技术用影像资料或其它方式留存下来，推广下去。5、精细化管理最大的功能就是能把企业引向成功。“要想人前显贵，必须背后受罪”，王总借用了毛泽东主席的一句诗“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”激励大家，要想花枝俏，就得吃别人不能吃的苦。

    王总又讲到，“高质量发展”是发展经济学的核心概念。也是习近平主席在十九大报告中的讲话精神。1、从“有没有”向“好不好”转变，从“大不大”向“强不强”转变。工程质量是企业的生命，但我今天要讲的高质量发展不仅限于工程质量，也包括员工素质的高质量、企业形象的高质量、劳务队伍的高质量、工程进度的高质量、安全管理的高质量。这一系列的从无到有，从小到大，从大到强的发展，才组成了企业的高质量发展。2、高质量发展有四个关键词：更高质量，更高效率，更加公平，更可持续。王总以公司的实例来说明如何更加公平。作为一个合格的领导，怎么才能服众，除了有高的才能、高的见识、高的水平外更重要的是要让你的下属觉得你做事公平，无私心，出发点好，不偏袒，能够耐心倾听下属的心声，能够从对方的角度想问题，能真心的帮他们解决问题等多角度剖析了公平的内涵。3、高质量发展要求全面调动员工的积极性、主动性、创造性。4、高质量发展更要主动采用信息化、数字化、智能化等新业态。在今天信息化、数字化、智能化高速发展的社会大环境下，如果我们不及时更新知识、采用更先进的管理手段，我们的企业就会面临被淘汰局面。所以我们公司最近成立了信息管理中心，来推动公司信息化、数字化、智能化建设，提高工作效率，使之成为强化精细管控，推动企业高质量发展的有效工具。

    王总讲的通俗易懂、深入浅出，他站在企业战略高度，规划了企业未来的发展，与会的各级领导、茅塞顿开。大家统一了思想，提高了认识。“精细化”不是一句口号，而是一种行动，“高质量”也不是喊出来的，而是实实在在做出来的。这需要我们全体员工认真学习和领会。加强精细化管控，保持“多、快、好、省”核心价值观，推动企业高质量发展。这些深刻内涵必将融入到我们每一个人的工作中。

    我们完全相信，在以王海东董事长为核心的领导班子带领下，一定会创造出一个更加美好的未来，铸就更加辉煌的成就！